作爲投資者,創業過程中必然會遇到各種各樣的(de)問題,通(tōng)過思考來(lái)尋找解決方法、從失敗的(de)經驗中總結才是最重要的(de),想當然并不可(kě)取。單就兒(ér)童樂(yuè)園項目來(lái)看,也(yě)是如此。
要知道,想當然的(de)誤區(qū),很可(kě)能會把兒(ér)童樂(yuè)園給“毀了(le)”!
一、設備選擇越多(duō)越好
一些投資者認爲投入足夠多(duō)的(de)設備,能滿足更多(duō)消費者的(de)使用(yòng)和(hé)選擇,必然會使收入提高(gāo),這(zhè)其實是錯誤的(de)。過多(duō)地布置設備,不僅會使場(chǎng)地顯得(de)擁擠,讓消費者的(de)活動空間難以延伸,甚至預留通(tōng)道過窄還(hái)可(kě)能因爲區(qū)域的(de)相互影(yǐng)響而産生安全隐患。
相比之下(xià),合理(lǐ)根據場(chǎng)地大(dà)小、設計風格來(lái)安裝設備,能夠保持空間的(de)統一,更爲精準地滿足消費需求,給顧客帶來(lái)更好消費體驗的(de)同時(shí),提高(gāo)下(xià)次光(guāng)顧的(de)可(kě)能,并有助于品牌知名度的(de)提升。
二、想辦卡的(de)自然會辦
一些投資者的(de)經營理(lǐ)念較爲被動,認爲顧客是否辦卡主要依賴于顧客的(de)需求,從而沒有給工作人(rén)員(yuán)進行相關的(de)培訓;甚至一些人(rén)認爲這(zhè)樣會給惹對(duì)方反感,對(duì)于長(cháng)久經營無益,其實這(zhè)種想法也(yě)陷入了(le)片面的(de)誤區(qū)。
固然,辦卡選擇權在于消費者,但通(tōng)過一些優惠舉措、紀念品贈送等方式也(yě)能讓經營方獲得(de)一定的(de)主動權,若是前期積累的(de)口碑評價較高(gāo),成功率将會大(dà)大(dà)提高(gāo)。而若是擔心于招惹反感則完全沒有必要,在推薦辦卡的(de)過程中可(kě)以通(tōng)過溝通(tōng)交談、服務反饋、體驗效果和(hé)消費記錄等多(duō)維度進行分(fēn)析,對(duì)方是否具備轉化(huà)爲固定資源的(de)可(kě)能。顯然,沒有經過深思熟慮的(de)廣泛性推銷,很可(kě)能會起到反效果。
三、生搬硬套成功經驗
看到别人(rén)的(de)兒(ér)童樂(yuè)園成功經營,一些投資者也(yě)會因此跟風打造,由此帶來(lái)的(de)行業同質化(huà)。,設備缺乏獨特性 ,難以吸引到孩子的(de)關注 ,所謂的(de)成功終将淪爲笑(xiào)話(huà)。
要知道,對(duì)方的(de)成功更多(duō)的(de)是依賴于對(duì)周邊受衆的(de)分(fēn)析、所處商區(qū)的(de)環境條件、營銷模式的(de)調整等方面,配合設備的(de)種類和(hé)特殊性,從而打造的(de)獨有競争優勢。生搬硬套隻能得(de)其形而不能得(de)其精髓,經營不善也(yě)就難以避免了(le)。
四、一味壓縮成本經營
不少投資者的(de)資金有限,抗風險能力不高(gāo),側重于成本壓縮也(yě)無可(kě)厚非,但一味強調“節流”并不能根本解決問題。
兒(ér)童樂(yuè)園可(kě)以節流的(de)項目有限,除去必要的(de)人(rén)工成本,隻有基建工程、設備材質、宣傳推廣等方面。基建工程涉及兒(ér)童樂(yuè)園的(de)整體布局、耗材的(de)質量安全等方面,考慮到兒(ér)童機能不比成人(rén),從這(zhè)部分(fēn)著(zhe)手勢必将産生更大(dà)的(de)安全隐患。
設備的(de)材質安全同樣如此,而限制宣傳推廣也(yě)并不可(kě)取。因爲比起節流,開源無論從整體還(hái)是長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看都更爲重要,缺乏對(duì)大(dà)局的(de)理(lǐ)解勢必讓後續的(de)經營舉步維艱,難以達到預期效果。
其實,要避免上述誤區(qū)并不困難,隻要擯棄慣性的(de)思維模式,學會從多(duō)角度去思考、理(lǐ)解問題,除此之外的(de)很多(duō)經營問題都能迎刃而解。兒(ér)童樂(yuè)園如此,各行各業也(yě)是如此。
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